MỞ CỬA CỬA CỬA: MẪN THÁI VÀ TÁC ĐỘ MỚI
Trong cuộc sống và công việc, chúng ta thường phải đối mặt với các tình huống và quyết định. Trong lúc đó, việc lựa chọn chiến lược "trên" hoặc "dưới" có thể là một quyết định quan trọng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng khám phá về chiến lược này, hiểu rõ hơn về nó và tìm hiểu cách áp dụng nó để đạt được mục tiêu.
1. MỞ CỬA CỬA CỬA: TÁC ĐỘ MỚI
Trước hết, chúng ta hãy hiểu về chiến lược "trên". Ví dụ, khi bạn làm việc, có thể bạn phải quyết định chọn công tác nào để làm trước. Nếu bạn chọn công tác khó khăn và cần nhiều thời gian, có thể bạn sẽ phải bỏ qua những công việc khác. Đây chính là chiến lược "trên". Nó yêu cầu bạn phải có thể nhìn xa, xem xét các vấn đề từ góc đột cao hơn, hiểu được lợi ích lâu dài hơn của các quyết định của mình.
Một ví dụ cụ thể: Bạn là một nhà lãnh đạo trong một công ty và phải quyết định đầu tư vào một dự án mới. Nếu bạn chỉ nhìn vào lợi ích ngắn hạn của dự án này, có thể bạn sẽ bỏ qua những lợi ích lâu dài mà dự án này có thể mang lại. Như vậy, bạn nên xem xét các vấn đề từ góc đột cao hơn, xem xét lợi ích lâu dài của dự án này để đưa ra quyết định tốt hơn.
2. MỞ CỬA CỬA CỬA: MẪN THÁI V
Bây giờ chúng ta chuyển sang chiến lược "dưới". Ví dụ, khi bạn đi bộ trên phố, có thể bạn phải quyết định đi bộ nhanh hơn hay chậm hơn. Nếu bạn chọn đi bộ chậm hơn, có thể bạn sẽ có thời gian hơn để ngắm cảnh quan và thư giãn. Đây chính là chiến lược "dưới". Nó yêu cầu bạn phải có thể nhìn vào những thứ nhỏ hơn, nhận thức được những lợi ích ngắn hạn của các quyết định của mình.
Một ví dụ cụ thể: Bạn đang ở nhà nghỉ ngơi và phải quyết định đi chơi ngoài trời hay ở nhà giải trí. Nếu bạn chọn đi chơi ngoài trời, có thể bạn sẽ được cơ hội thư giãn và kết nối với thiên nhiên. Như vậy, bạn nên xem xét các vấn đề từ góc đột thấp hơn, xem xét lợi ích ngắn hạn của quyết định này để đưa ra quyết định tốt hơn.
3. ÁP DUNG MỞ CỬA CỬA CỬA: TÁC ĐỘ MỚI VÀ MẪN THÁI V
Trong thực tế, chúng ta không thể chỉ áp dụng chiến lược "trên" hay "dưới". Thay vào đó, chúng ta nên kết hợp cả hai chiến lược này để đạt được mục tiêu tốt nhất. Ví dụ, khi bạn là một nhà lãnh đạo trong công ty, khi đưa ra kế hoạch mới, bạn nên xem xét các vấn đề từ góc đột cao hơn để đảm bảo kế hoạch này mang lại lợi ích lâu dài cho công ty. Đồng thời, cũng nên xem xét các vấn đề từ góc đột thấp hơn để đảm bảo kế hoạch này có thể thực hiện được và không ảnh hưởng tiêu cực đến nhân viên và khách hàng.
Một ví dụ cụ thể khác: Khi bạn mua một chiếc xe mới, bạn nên xem xét các vấn đề từ góc đột cao hơn để đảm bảo chiếc xe này có thể mang lại lợi ích lâu dài cho gia đình của bạn. Đồng thời cũng nên xem xét các vấn đề từ góc đột thấp hơn để đảm bảo chiếc xe này có thể chạy tốt và không gây ra chi phí quá cao.
4. TÂM TÍNH VÀ TÁC ĐỘ MỚI: MẪN THÁI VÀ TÁC ĐỘ MỚI
Trong quá trình áp dụng chiến lược "trên" và "dưới", chúng ta cũng nên chú ý đến tầm ảnh hưởng của nó đối với bản thân và môi trường xung quanh. Ví dụ, khi áp dụng chiến lược "trên", chúng ta có thể gặp khó khăn về sự áp lực và trách nhiệm nhiều hơn. Khi áp dụng chiến lược "dưới", chúng ta có thể gặp khó khăn về sự trễ lệ và thiếu chủ động nhiều hơn. Do đó, chúng ta nên cân nhắc kỹ trước khi áp dụng chiến lược này để tránh khỏi ảnh hưởng tiêu cực đến bản thân và môi trường xung quanh.
Trong khi đó, chúng ta cũng nên nhớ rằng chiến lược này không phải lúc nào cũng phù hợp với mọi trường hợp. Ví dụ, khi đối mặt với nguy cơ lớn hoặc tình huống khẩn cấp, chúng ta nên tập trung vào chiến lược "trên" để tìm ra giải pháp tốt nhất cho tình huống đó. Do đó, chúng ta nên hiểu rõ về các chiến lược này và biết cách áp dụng chúng theo tình huống cụ thể để đạt được hiệu quả tốt nhất.
5. TÂM TÍNH VÀ TÁC ĐỘ MỚI: HƯU ÍCH LƯU BÍT
Cuối cùng, chúng ta hãy cùng khám phá những lợi ích mà chiến lược "trên" và "dưới" mang đến cho chúng ta. Khi áp dụng chiến lược "trên", chúng ta có thể đạt được những thành tựu lâu dài hơn và lợi ích lớn hơn cho bản thân và môi trường xung quanh. Ví dụ, khi là nhà lãnh đạo trong công ty, nếu áp dụng chiến lược "trên", có thể tạo ra kế hoạch phát triển lâu dài cho công ty và mang lại lợi ích cho tất cả nhân viên trong công ty. Đồng thời, khi áp dụng chiến lược "dưới", chúng ta có thể đạt được những thành tựu ngắn hạn hơn và thoải mái hơn cho bản thân và môi trường xung quanh. Ví dụ, khi mua một chiếc xe mới, nếu áp dụng chiến lược "dưới", có thể chọn một chiếc xe phù hợp với nhu cầu của mình và không ảnh hưởng tiêu cực đến gia đình của mình.
Trong tất cả những lợi ích này, chúng ta cũng nên nhớ rằng chiến lược này không phải lúc nào cũng phù hợp với mọi trường hợp. Ví dụ, khi đối mặt với nguy cơ lớn hoặc tình huống khẩn cấp, chúng ta nên tập trung vào chiến lược "trên" để tìm ra giải pháp tốt nhất cho tình huống đó. Do đó, chúng ta nên hiểu rõ về các chiến lược này và biết cách áp dụng chúng theo tình huống cụ thể để đạt được hiệu quả tốt nhất.
Tóm tắt: MỞ CỬA CỬA CỬA CỬA CỬA CỬA CỬA CỬA
Trong bài viết này, chúng ta đã cùng khám phá về chiến lược "trên" và "dưới", hiểu rõ hơn về nó và tìm hiểu cách áp dụng nó để đạt được mục tiêu. Chúng ta đã thấy rằng chiến lược này có thể mang lại nhiều lợi ích cho chúng ta nếu chúng ta biết cách áp dụng nó theo tình huống cụ thể. Do đó, hãy tiếp tục học tập và thực tiễn để nâng cao kỹ năng của mình trong việc áp dụng chiến lược này!
